7 ting å gjøre før du skalerer programvareutviklingsteamet ditt
Sørg for at du har infrastrukturen på plass for å støtte et større team
Som enhver bedriftseier vet, kan vekst være både spennende og skremmende. På den ene siden er det et tegn på at bedriften din lykkes og tiltrekker seg nye kunder. På den annen side kan det også være en utfordring å lede et større team og opprettholde en effektiv drift. En av de viktigste tingene du må huske på når du utvider, er å sørge for at du har den riktige infrastrukturen på plass for å støtte teamet ditt. Skybaserte løsninger kan for eksempel være en fin måte å øke samarbeidet og effektiviteten på, samtidig som de reduserer de totale IT-kostnadene dine. Ved å investere i rett verktøy og teknologier, kan du sette opp virksomheten din for å lykkes mens du vokser.
Definer teamets budsjett
Det er viktig å ha en klar forståelse av teamets budsjett – hva du har råd til og ikke har råd til å bruke, og hvor hver krone går. Dette forhindrer overforbruk, holder deg på rett spor for å nå dine økonomiske mål, og gjør det lettere å oppdage områder hvor du kan spare penger. For å definere teamets budsjett, start med å liste opp alle dine vanlige utgifter, for eksempel lønn, husleie, verktøy og kontorrekvisita. Anslå deretter hvor mye du må bruke på engangsutgifter eller uregelmessige utgifter, for eksempel nytt utstyr eller reisekostnader. Til slutt, sammenlign det totale budsjettet med den forventede inntekten for året for å sikre at du ikke bruker mer enn du får inn. Med et veldefinert budsjett på plass, vil du kunne holde økonomien på rett spor og unngå uønskede overraskelser på veien.
Ansett folk som passer godt for utviklerteamet ditt
Hvis du vil at utviklerteamet ditt skal lykkes, må du sørge for at du ansetter folk som passer godt. Det er ikke nok å bare finne talentfulle utviklere – de må også være kompatible med resten av teamet. Se etter folk som har komplementære ferdigheter og som er i stand til å jobbe godt sammen. Det er også viktig å finne utviklere som deler bedriftens verdier og som vil være forpliktet til prosjektet ditt. Ved å ta deg tid til å finne de rette personene, vil du sette utviklerteamet ditt opp for å lykkes.
Tren opp de nyansatte riktig og gi dem verktøyene de trenger for å lykkes som utviklere
Etter hvert som et selskap vokser, blir det stadig viktigere å lære opp nyansatte riktig og gi dem verktøyene de trenger for å lykkes som utviklere. Ellers vil du ende opp med en gjeng misfornøyde ansatte som er frustrerte over jobben sin og føler at de blir ikke gitt muligheten til å vokse og forbedre seg. Nøkkelen er å sette opp et system der nyansatte kan lære av mer erfarne utviklere og få tilgang til ressursene de trenger for å lykkes. Dette inkluderer alt fra å gi dem tilstrekkelig datatilgang til å sette opp mentorprogrammer. Ved å ta deg tid til å investere i nye ansatte, vil du høste fruktene i form av medarbeidertilfredshet og produktivitet.
Lag et system for sporing av fremgang og måling av suksess på tvers av ulike interessenter
Enhver organisasjon som ønsker å lykkes, må ha et system på plass for å spore fremgang og måle suksess. Dette kan imidlertid være vanskelig når det er mange ulike interessenter involvert. Hver interessent har sine egne mål og beregninger, og det kan være vanskelig å tilpasse disse med målene til organisasjonen som helhet. En måte å overvinne denne utfordringen på er å lage et målkortsystem. Dette innebærer å sette opp en tabell med forskjellige beregninger langs den ene aksen, og forskjellige interessenter langs den andre. For hver beregning kan interessentene deretter scores på en skala fra 1-5. Dette gir en klar oversikt over hvor godt hver interessent presterer mot hver beregning, og hvor forbedringer må gjøres. Det lar også ulike interessenter se hvordan deres ytelse er sammenlignet med andre, og bidrar til å skape en følelse av konkurranse og driver alle til å forbedre seg. Målkort kan tilpasses til enhver organisasjon, noe som gjør dem til et viktig verktøy for å spore fremgang og måle suksess på tvers av ulike interessenter.
Vurder å endre versjonskontrollsystemet for å forbedre kostnadene med skalering og forbedre arbeidsflyten
Når det kommer til versjonskontrollsystemer, er det mange alternativer å velge mellom. Imidlertid er ikke alle versjonskontrollsystemer skapt like. Hvis du ser etter et system som er både skalerbart og kostnadseffektivt, bør du vurdere å bytte til Git. Git er et distribuert versjonskontrollsystem som er perfekt for lag i alle størrelser. Den er også veldig effektiv, noe som betyr at den kan spare deg for tid og penger når det kommer til skalering. I tillegg har Git en rekke funksjoner som kan forbedre arbeidsflyten din, som forgrening og sammenslåing. Som et resultat kan bytte til Git hjelpe deg med å spare penger og forbedre produktiviteten.
konklusjonen
Med riktig planlegging og gjennomføring kan du vellykket skalere utviklingsteamet ditt mens du holder kostnadene under kontroll. Ved å ansette de riktige menneskene, trene dem riktig og gi dem verktøyene de trenger for å lykkes, kan du sette teamet ditt opp for å lykkes. Og med vår Git Server på AWS, kan du enkelt kutte utviklingskostnader samtidig som du forbedrer arbeidsflyten på tvers av ulike interessenter. Klar til å komme i gang? Kontakt oss i dag for å lære mer om hvordan vi kan hjelpe deg med å skalere utviklingsteamet ditt!
